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中国企业信息化向着理性的回归

发布时间:2019-02-14 04:17:05 阅读: 来源:隔膜泵厂家

最近,国家信息化测评中心发布的《2005年中国企业信息化500强调查报告》显示,在名列500强的中远集团、神州数码等大型和特大型企业,信息化投入占固定资产投入的比重在下降,但企业财务决算速度等效益指标却明显提高。专家认为,通过总结前几年信息化投资的经验教训,中国企业的信息化正逐渐步入拐点———从狂热、盲目地投资信息化,转变到以更少的投入获得更大效益的理性方向。

《2005年中国企业信息化500强调查报告》显示,中国企业信息化投入占固定资产投入的比例呈明显下降趋势。2004年的这一数值为10.90%,远低于2002年的15.05%。与此同时,效益指标比上一年大幅提升,例如,反映信息化提高企业活力和应变能力的平均财务决算时间从2002年的19.4天减少到了2004年的8.16天,决算速度提高了一倍以上。

专家认为,企业信息化回归理性最明显的表现,一是越来越多的企业从发展战略需要的高度对信息化进行整体规划,二是企业走出了唯技术论的误区,开始认识到信息化的关键不是技术,而是管理和应用。

理性规划成就有效益的信息化

在神州数码(中国)有限公司,某事业部总经理吴剑正在电脑上查看本月项目的进展情况。随着光标的移动,该事业部遍布全国各分支机构的每一张订单、每一次发货乃至每一笔费用报销都一一呈现在吴剑面前,并迅速得到处理。

通过小小的电脑屏幕,就可以知晓和掌控公司全局。因为屏幕的背后,是神州数码复杂而完备的信息化系统。如同一个四通八达的数字神经网络,它随时捕捉最新的市场信息、商业动态和财务数据,形成对员工和决策者有帮助的完整信息流。

基于对中国互联网发展进程的分析,神州数码CEO郭为提出,中国企业的电子商务将经历一个分四阶段逐渐演进的过程,包括从网络平台搭建到企业内部信息化,再到企业间的BtoB交易,最终实现全球楚楚图片化电子商务平台。在这个过程中,神州数码的发展战略是满足中国企业在IT产品、解决方案、高端咨询等方面的需求。

与此相对应,神州数码将数字神经网络系统从逻辑上规划为基础网络系统、业务应用系统、决策支持系统三层金字塔结构,分阶段上马了ERP、E-bridge电子商桥、BI等应用项目。这种基于企业发展全局的长远规划使信息化在投资、技术、架构、功能等方面与企业发展需要高度匹配,并实现了各个系统的有机整合,避免了“信息孤岛”的出现,提高了企业整体的运行效率和经济效益。

告别了以前那种“摸着石头过河”式的、无法科学预知其效益的信息化,越来越多的企业清醒地认识到了理性规划对于信息化成功的重要性。在中远集团、蒙牛集团等信息化500强企业,信息化是基于长期的理论准备和系统的实践基础上极品美女建设的。其中中远集团的信息化投资回报率达到了262%。

有效管理释放IT应用价值

被誉为世界“ERP流程之父”的奥林?汤普森认为,不充分的应用小祸祸高清很容易吞噬企业信息化的价值,影响信息化发挥效益的瓶颈不是技术,而是管理,也就是协调、维护和应用这些已经建成的信息系统。

与早期中国企业不断追加投资,却感觉不到信息系统带来的效益,还经常碰到系统出现问题的状况不同,菅原梨央写真如今中国企业逐渐认识到了有效管理对于信息化的重要性。在国际通行的ITIL/ITSM基础上,神州数码创造出了一套行之有效的IT管理体系,包括IT服务台、突发事件管理、服务级别管理、外包管理等等,核心是明确定义系统运营过程中各环节的目标、运营步骤、绩效指标等,将传统的以技术为中心的IT管理向以流程为中心的服务管理转换,实现IT系统运营的成本可计算、质量可测量。

积累了教训和经验,跨越了从盲目到理性的拐点,中国企业对于信息化的认识从包治百病的“灵丹妙药”进入到提升效益的“治病良药”阶段。

专家认为,中国企业信息化向着理性的回归,标志着信息化正实现由初级向中级乃至向高级应用水平的跨越,信息化价值的释放将最终催生信息化与经济发展之间形成良性循环,从而有力地推动中国的经济持续增长、产业的升级、竞争力的提高。